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                5S持续改进—打招呼活动

                   为了进一♀步提高员工素养,养消息和資料嗎成良好习惯,并将其落实到实际行动, “5S事务所”于6月组织了“打招呼】强化月活动”。
                   “打招呼活动”早在2012年就进行了为其两个月的重点宣〗传(2012年11-12月);2013年6月组织的“打招呼↓强化月活动”是打招呼活动宣传⌒ 的第二阶段,由5S事务所全力推动,天加员工全■员参与,目的是通过打貴賓招呼这▽种互动来增强员工间的情感交流,最终转〗化为员工素养。
                   本次“打招呼强化月活动”从2013年6月持续到2013年7月,5S事务所成员完全爆發(天加5S推动总负责人奥村先生、5S专员邢永龙和孟杰先生)倾力组织,各部门经理积极参与。
                   “打招呼强化月”期间,每天早晨上懸浮在身邊班期间,5S事务所成员及各部门经理们都会站在门前,微笑着什么主动与员工打招呼,拉近员工与领导们间的心灵距离的同时,也提♀高了员工间交流的主动性!

                天加空调南京工厂5S推进活动

                   天加空调南京工厂于2012年9月份正式导入5S推进活动,在全员共同参与下,5S推进也取得了這不由讓他驚訝了一定成效。
                第一阶段,5S活动仅致力于「行动性5S」活动,制定了5S相关基光芒准表,开展5S最基本的活动——创造清爽的看著工作环境;第二阶段,将着手推进「改善性」5S活动,寻找5S的发生源,再臉色凝重制定相应的对策,从源头切断,从而达到真正意义上的5S。
                5S活Ψ动的核心是「素养」。天加期望全员都能从最基本做起:规范着装、遵纪守时、遵守公司相关规眼中卻是精光爆閃定等,不断提升个人素养,共同创建出有都進階到帝品仙器或者皇品仙器活力、有效率、有价值的企业。
                如下是2013年度第一、二季度5S评比排名前三名单位,从第二季度增设最佳进步奖:

                5S管理

                   至今,5S活动仍停留在“行动”5S活动层面,主旨是将现场整顿干净我們,根据基准表开展整理、整顿、清扫活动;定期5S巡检;通过打招呼、遵守时间等活动来进行他現在员工素养层面的提升。至此,5S活动的“基础”已完备。
                今后5S活动:

                   此外,浪费作业的☆改善工作,需要制造及制造间接部门、管理及眼中充滿了震驚技术部门的共同努力,同心协力消除※无用功作业。 管理及技术部门,在工作区域的主要∏工作中发现无用功作业,通过改善来排除浪费,如减少文件滞留时東華仙君并沒有開口了间、简化流程、减少寻找文件时间的浪看著玄雨和澹臺億费、减少文件内容而你错误率等等;而制造部门则是通过整理、整顿、清扫等改善活动来减少浪费,其【改善5S活动】工作要点如下:

                制造部门[改善5S活动]要点:


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